四川内江首家永辉超市胖东来模式调改店开业 7月底全国调改门店或将突破150家丨新经济观察
四川内江首家永辉超市胖东来模式调改店开业 7月底全国调改门店或将突破150家丨新经济观察
四川内江首家永辉超市胖东来模式调改店开业 7月底全国调改门店或将突破150家丨新经济观察
封面新闻记者 张越熙(zhāngyuèxī)
在成渝地区双城经济圈腹地(fùdì),素有“甜城”之城的四川内江,正以蓬勃消费(xiāofèi)(xiāofèi)活力响应四川省“消费促进年”行动号召。5月28日,记者了解到,永辉超市四川省内江市首家“学习胖东来”自主调改店开业。据了解,调改后的门店走品质零售(língshòu)路线,全面对标(duìbiāo)胖东来的商品和价格,旨在打造国民超市。
胖东来对商超的“爆改”主要集中在商品结构等方面。记者了解到,此次调改后门店(méndiàn)商品汰换率超60%,新增4763支高潜力单品(dānpǐn),商品结构接近胖东来商品结构的80%,进口商品占比18%。具体来看(láikàn),蔬菜区引入定向种植(zhòngzhí)健康蔬菜并新增紫色蔬菜、有机蔬菜。其中定向种植蔬菜搭配“蔬菜身份证”溯源系统,消费者扫码即可(jíkě)查看(chákàn)种植基地、作物生长历程等信息。
烘焙熟食区占(zhàn)比从5%提升至(zhì)14%,食百专区(zhuānqū)门店引入(yǐnrù)胖东来自营品牌商品,永辉优选则聚焦高频刚需的民生用品,如粮油、纸品、速冻食品。细节方面,果切专区首创“甜度指南”,按糖度分级标注食用顺序。食品安全(shípǐnānquán)管控(guǎnkòng)上,门店要求新鲜果切切好后(hǎohòu)按照超过4小时八折、6小时六折、8小时下架执行。同时,员工福利体系升级也是本次调改的重点。门店员工规模从82名增至120名,平均薪资提升近30%。
内江万晟城店也是永辉全国第(dì)87家完成调改的门店。在其开业当天,四川绵阳市(miányángshì)第二家落地“胖东来模式”的自主调改门店绵阳乐荟城店也宣布调改开业。据悉,预计到2025年(nián)7月底,全国调改门店将(jiāng)突破150家,2026年春节前达到300家。
近年来,消费者转向线上购物和社区团购、硬折扣店等(děng)新业态,传统商超(shāngchāo)亟需转型。胖东来的商超竞争力验证了其(qí)精简SKU、品质把控、差异化(chāyìhuà)选品以及员工关怀等方面策略的价值。商超行业近年来掀起“邀请胖东来做调改”的热潮。
以成都为例,胖东来(dōnglái)调改的成都商超并不只有永辉超市。去年9月份,成都邻里生活龙湖蜀(shǔ)新天街店、七一广场店,经胖东来调改后相继开业。目前成都一共(yīgòng)有5家“邻你超市”,都在胖东来的指导范围内。胖东来“爆改”的多家成都商超,店内都打出了“商品结构(jiégòu)达到胖东来的90%以上(yǐshàng)”的横幅。
有从业人士指出,胖东来商品结构调改的打法区别于传统商超。传统超市(chāoshì)原先(yuánxiān)拥有数万个SKU(库存控制的最小单位。通常是以件、盒、托盘等为单位,每种产品均对应唯一的SKU号),目的是希望让顾客(gùkè)拥有更多的选择性,但随着社会节奏加快,大(dà)部分消费者(xiāofèizhě)没有时间和精力去挑选,这(zhè)就要求原先只卖货的大卖场,要转变成具有买方思维的“买手店”,帮助客户高效购物。总体来看,胖东来对商超的爆改,以及如头部超市加速(jiāsù)调改店(diàogǎidiàn)扩张的态势,都将使得行业竞争更加白热化,促使其他商超不断提升自身竞争力。
商超邀请胖东来做调改(diàogǎi),本质上是传统零售在(zài)数字化与消费升级浪潮中寻求突围的必然选择。业内专家评价,胖东来的成功(chénggōng)不仅在于短期业绩提振,更在于其对零售本质的回归——以人为核心,通过(tōngguò)商品力和服务力重建消费者信任。然而,调改能否持续成功,仍需平衡成本、文化融合(rónghé)与长期战略。


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